En avril 2025, un contrat de 5 ans a été signé entre la hashtag#SEEG et l’entreprise française SUEZ.
Objectif : améliorer durablement l’accès à l’eau à Libreville et dans d’autres grandes villes grâce à la modernisation des infrastructures, la montée en compétence des équipes locales et l’implication de PME gabonaises.
Ce contrat, financé par l’AFD, n’est pas une privatisation :
La SEEG n’a pas été vendue,
Elle reste une entreprise publique gabonaise,
SUEZ intervient comme prestataire technique pour relancer un service public en crise.
Il faut aussi préciser que la SUEZ n’est plus liée à Veolia.
Il s’agit d’une nouvelle entité indépendante détenue par Meridiam, GIP et la Caisse des Dépôts.
Mais malgré la clarté juridique, la question de la souveraineté reste posée.
Dans un secteur stratégique comme l’eau et électricité, le problème n’est pas juridique, il est stratégique.
On peut garder un actif sur le papier, mais en perdre la maîtrise réelle.
Ce qui importe réellement, c’est de pouvoir décider des orientations, former ses propres équipes, maîtriser les outils et les processus.
Mon point de vue
Je regrette que la piste du renforcement interne n’ait pas été davantage explorée.
Le Gabon regorge de compétences locales qu’on aurait pu mobiliser.
Mais je comprends aussi l’urgence :
Face à une opinion exigeante et à des réseaux vétustes, l’État n’a plus de marge d’erreur.
Ce partenariat doit rester un levier de montée en puissance, pas une nouvelle dépendance.
Tout dépendra du suivi, de la transparence et de la fermeté de l’État dans la mise en œuvre.
Steeven BEKALE
Écrire commentaire